L’avenir appartient aussi aux seniors…

Bon nombre de pays européens l’ont déjà intégré, malgré cela, la France s’inscrit encore « mauvaise » dernière quand au taux d’employabilité des seniors… Une simple analyse met pourtant en exergue le déficit annoncé du  remplacement des départs en retraite par l’arrivée des jeunes sur le marché du travail.

Plus grave cette approche chiffrée ne prend pas en compte le potentiel d’expérience détenu par les « seniors ». Ceci s’avère particulièrement vrai pour les tenants des postes à responsabilité qui ont une importante capacité à générer une forte valeur ajoutée au travers de leurs expértises maîtrisées. Le constat est pour moi flagrant, le nombre de retraités rappelés pour leur connaissance techniques ne cesse de croître, un exemple entre de nombreux autres, les foreurs pétroliers, cela fait plus de 20 ans que l’on ne forme plus de foreurs, le renchérissement de l’énergie conduit à exploiter de nouveaux gisements et nos anciens ont des « savoir-faire » inégalés,

« On sait même forer à l’horizontale me confiait avec un sourire malicieux le candidat rejoignant notre cabinet conseil, et devant mon étonnement quand à l’intérêt de faire cela me précisait… ça permet parfois d’aller fouiller dans le sous sol du voisin…(sic). Plus sérieusement le forage horizontal permet l'extraction de naphta trop compact pour être exploité par les procédés classiques.

Que dire aussi de cet ingénieur électricien retraité, spécialiste des câbles à très haute tension dont l’âme métallique baigne dans une huile dissipant la chaleur émise par le courant. Cette technologie a été abandonnée il y a bien longtemps. Mais plusieurs centaines de kilomètres de ce type de gaine sont présents dans sous sols de Paris. Cela vieillit et peut s’enflammer, la gare Montparnasse a faillit en faire les frais il y a quelques années…, conduisant EDF à faire faire dans l’urgence un audit de ses réseaux… 

Notre ingénieur sollicité à fait économiser à EDF plus d’un million d’euros sur le montant de la révision en apportant son expérience, il connaissait les points sensibles et conséquence très  utile  la sécurisation du réseau a pu être conduite dans temps record.

Ce type d’action doit pouvoir se concrétiser rapidement, simplement, en toute sécurité et c’est entre autres dans ce genre de situations que nous apportons au travers du portage salarial une solution répondant aux attentes des acteurs. Aide à l’élaboration du cahier des charges, définition des livrables attendus, exécution des prestations dans le respect d’une méthodologie assurance qualité, évaluation des résultats….

Nous parlons bien sur du « Portage salarial éthique » tel qu’il est pratiqué au sein du SNEPS-CICF. Nous sommes aux antipodes de la simple transformation d’honoraires en salaires pratiquée par de plus en plus de structures velléitaires ce prévalant de cette appellation, sans apporter aucune garantie sérieuse.

L’expertise des seniors représente une opportunité pour les entreprises privées et publiques, elle peut être maîtresse comme dans les exemples cités ci-dessus, mais plus souvent, le consultant expert viendra apporter ses talents au sein d’une équipe projet. Quoi de plus simple pour le directeur de projet que de s’adjoindre ponctuellement une ressource précieuse pour la réussite de sa mission.  La prestation facturée sous forme d’honoraires s’inscrira dans son enveloppe budgétaire et il déléguera la gestion salariale et sociale de l’intervenant au cabinet conseil pratiquant un portage salarial sérieux.

La possibilité d’intervenir comme consultant au travers de missions constitue à mon sens la voie royale pour gérer l’employabilité des seniors (lire article les 3 cycles de vie professionnelle…). Le portage salarial est un support simple et rapide pour le faire en tout sérénité et pourquoi pas de manière pérenne. S'inscrire dans une logique de missions sur la fin de carrière pemettrait a ces contributeurs hors pair de faire bénéficier plusieurs entités de leur savoir faire. Vaste programme pour faire évoluer les mentalités, et comme le laisse entrendre le Président  SARKOZY, retroussons les manches et au boulot !

Jean Pierre AYER

La Tribune de Genève - ÉDOUARD BOLLETER | 27 Juin 2007 | 00h05

Est-ce un risque ou est-ce une chance? Le vieillissement de la population devient une question primordiale pour les PME suisses. D’un côté, les seniors représentent une clientèle intéressante, d’un autre côté les entreprises devront composer avec des employés plus âgés selon un sondage du Credit Suisse présenté hier à Genève.

 «La démographie est le thème central cette année d’une nouvelle étude consacrée aux PME», a ainsi indiqué devant la presse Jean-Marie Salina, responsable clientèle entreprises pour la Région Genève du Crédit Suisse. «Ce travail a permis de mettre en évidence les opportunités de marché comme les freins liés au vieillissement de la population», a-t-il expliqué.

Pour l’instant, le remplacement d’employés partant à la retraite ne semble pas poser de problème: le vieillissement du personnel est compensé par l’engagement de jeunes employés. Ce mécanisme ne sera toutefois plus suffisant dans dix ans, et il faudra d’autres mesures. La cessation progressive d’activité et une meilleure prise en compte des besoins des collaborateurs plus âgés revêtiront une importance accrue. En résumé, les seniors vont être mis à contribution. Et ils risquent fort de devoir rempiler après leur retraite. Un phénomène déjà bien présent. Quelque 28% du total des PME emploient déjà régulièrement ou occasionnellement des personnes de plus de 65 ans, toujours selon l’étude. Et les années à venir devraient accélérer le processus.

64% des PME sans successeurs

 Autre problème important à venir rapidement et lié à l’âge «avancé» des dirigeants, 185.000 entreprises, soit 64% des PME, devront régler la succession à leur tête au cours des dix années à venir.

Sinon, la mondialisation est la grande tendance qui représente le plus de risques aux yeux des PME, même si l’économie suisse gagne un franc sur deux à l’étranger.

De toute évidence, les PME craignent que la mondialisation ne renforce davantage encore la concurrence. Les industries axées sur l’exportation, comme le tourisme, y voient plutôt des opportunités, alors que les secteurs travaillant moins avec l’étranger, comme la construction ou l’artisanat, insistent davantage sur les risques.

Enfin, le progrès technologique est l’autre atout suisse, en quelque sorte une marque de fabrique. Un tiers des PME misent totalement sur lui. Mais la course à l’innovation a ses limites, «car elle modifie l’environnement et crée parfois trop de précipitation».

La mutation des valeurs vers une forte individualisation est aussi plutôt jugée comme positive par les entreprises. Elles se trouvent «face à un consommateur au comportement hybride, oscillant d’Audi à Aldi». Cette tendance de fond devrait permettre d’identifier de multiples niches de marché.

Paris, le 27/06/2007 - Si aujourd’hui, les avis sur le portage salarial sont encore partagés, notamment concernant le cadre juridique, il convient de constater de réelles évolutions des mentalités. Preuve en est, la conclusion positive du colloque dédié à cette nouvelle forme d’emploi qui s’est tenu le 22 juin dernier, à l’Université de Nantes. Tous les acteurs et experts présents se sont accordés sur l’utilité évidente du portage salarial.

Vendredi dernier, s’est tenu en Bretagne la première manifestation « juridique » consacrée à cette nouvelle forme d’emploi. L’objectif était de réunir les professionnels concernés et de favoriser les échanges entre acteurs autour des questions que soulève aujourd'hui le développement du portage salarial.

En effet, il existe des positions divergentes : Certains considèrent le portage salarial comme une nouvelle forme d'organisation du travail susceptible de répondre à certains besoins du marché du travail, d’autres, au contraire, estiment qu’il s’agit d’un montage non reconnu par  le droit du travail.
 
Si les différents acteurs n’arrivent pas, encore, à trouver un consensus sur le cadre juridique à attribuer au portage salarial, tous sont d’accord pour reconnaître une utilité certaine à  cette nouvelle forme de travail.
 
 A PROPOS DU SNEPS - Créé en 1998, le Syndicat National des Entreprises de Portage Salarial représente près de 70% du chiffre d’affaires de la profession et couvre l’ensemble du territoire à travers ses bureaux régionaux. Il a pour mission d’organiser les structures de portage salarial et d’aider les administrations à mieux réglementer cette activité. Ses adhérents s’engagent à respecter une charte déontologique, ont mis en place une garantie financière de plus de 2 millions d’euros pour prévenir tout risque de non-paiement des salaires, et ont signé ou sont en cours de signature, des accords d’entreprise avec la plupart des organisations syndicales.
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